🦄 Не ждите, что все всё помнят, напоминайте
Ситуация: раз в месяц у нас есть отчётная встреча с названием «Как дела» — и там руководители всех направлений коротко рассказывают, что сделали за месяц и какие планы на следующий.
Да, у нас молодой отдел, собираемся первые разы, поэтому я хожу и напоминаю всем. Но и когда встреча будет проходить тринадцать лет, я буду ходить (может просто не сам) и напоминать.
Почему? Я работаю с лодырями? Совсем нет. Просто я прекрасно понимаю, как много текучки у руководителей направлений (особенно на старте, когда руководят считай сами собой).
Может, человек помнит. Или забыл. Или помнит, но не успевает. Когда приходит уведомление, наступает идеальный момент, чтобы предупредить о потенциальных проблемах. Или просто подтвердить, что всё будет.
Если отбросить морали, то настоящая причина гораздо проще: это МНЕ нужно, чтобы ребята рассказали свою часть. Вернее, мне нужно сильнее. А раз моя нужда, то я и бегаю.
