Где и как искать работу? Подкаст «Поредачим»
Это краткая версия подкаста, записанного в 2021 году. Мы с Александром Марфициным обсудили важную тему, поэтому решили выложить ещё и текстом. В момент записи Саша был в поиске работы, но теперь уже несколько лет занимается контентом в «Сбере».
Этот выпуск всё ещё можно послушать ↓
Что делать, когда ушёл из компании
— У меня в голове так: если ты откуда-то ушел, нужно сразу куда-то устроиться — ведь жить на что-то надо. Как это работает у тебя?
Во-первых, всё же всегда желательно уходить в компанию: всем даю этот совет, но сам не всегда ему следую.
Во-вторых, если не получается уйти в компанию, хорошо бы иметь финансовую подушку. Она позволяет мне сейчас разговаривать с тобой. Я уже полтора месяца не работаю и чувствую себя абсолютно спокойно. Знаю, что у меня запас прочности на достаточное время — могу обеспечивать себя и семью.
— Ты уволился. Какие действия дальше, кроме отдохнуть?
— Первое время, недели две, я бы отдыхал, чтобы попросту переключиться. А обычно смешивают периоды: уходят и одновременно с этим находятся в активном поиске — это не полноценный отдых, а какой-никакой, но стресс.
Идеальный вариант — когда ты ещё работаешь, а на тебя выходит работодатель, и ты не тратишь усилия на поиск. Единственное, что тебе нужно сделать — поговорить с ЛПР об условиях, чтобы понять, подходит ли тебе позиция.
Какие действия дальше? Обычно ориентируюсь на свои ощущения — жду момент, когда почувствую, что готов искать, общаться, выполнять тестовые. Когда этот момент настанет — сложно ответить, всегда внутри чувствую.
Где и как искать вакансии
— Как ты выходил на компании, с которыми общался, шесть лет назад и сейчас? Что поменялось?
— Например, пришел на vc.ru и говорю: «Было бы круто для вас писать» — и начали писать. Так еще несколько изданий прошел, но мало меня куда взяли. Затем ещё попытки и, в конце концов, поток клиентов.
Потом это завертелось само собой. В тот момент я работал на себя — мог вести 2–3 проекта: где-то редактировал рассылку, где-то писал статьи, а где-то — организовывал мероприятия. Всё было параллельно и скомкано.
Но с течением времени всё упорядочивается. Ты набираешь оптимальную нагрузку и учишься её контролировать, чередовать.
— Ты писал в своих соцсетях, что ищешь проекты?
— Было.
— И все собеседования пришли после постов?
— Не совсем. Посты в соцсетях обычно инициировали диалоги внутри этих мессенджеров: приходили ребята и интересовались, было ли бы интересно поработать над таким-то проектом. Завязывается диалог, который в 95% случаев ничем не заканчивался — эйчары просто прощупывали интерес и не имели конкретного предложения.
Когда ты размещаешь резюме на основных сайтах типа HH или Хабр Карьера, оно автоматически парсится большим количеством эйчарского софта. То есть они видят новое резюме в базе и направляют контакт эйчар-агентству. Эйчар-агентству, потому что часто компании выносят компетенцию найма из компании — нанимают кого-то, чтобы им нанимали людей по их потребностям.
Но бывает, что ты сам мониторишь вакансии, откликаешься и дальше общаешься с эйчаром, собственником компании, если она небольшая, или руководителем департамента.
Обычно, когда ты сразу разговариваешь с лицом, принимающим решение, диалог строится быстрее и конструктивнее. Задача эйчара — прогнать тебя через стандартный процесс, где ты чувствуешь себя просто единицей широкой воронки привлечения кандидатов.
На самом деле у эйчара нет заинтересованности в том, чтобы нанять именно тебя — он не очень глубоко понимает твой опыт. У них есть какие-то паттерны, какие-то фреймворки, как они смотрят резюме и оценивают опыт. Но зачастую глубоко не погружаются, вместо этого — проводят через тесты на сообразительность или IQ. Да, и такое было — нашли более сообразительного, чем я.
Нелюбовь к тестовым заданиям
Моя отдельная нелюбовь — тестовые задания. Это какой-то тотальный обман.
За осень-зиму 2020–2021 года я сделал 5–6 тестовых заданий. Причем, как я думаю, очень хорошего уровня, но получил с них один оффер. А сделал 6 тестовых заданий, причем некоторые из них требовали даже не нескольких часов, а нескольких дней. Некоторые из них просят, например, нарисовать простенький макетик в фигме: «Нарисуйте, как бы вы видели главную страницу нашего сайта. Что бы вы хотели там поменять?»
И ты сидишь, смотришь на лучшие практики в индустрии, подтягиваешь свой уровень с помощью книг или статей, обращаешься к прошлому опыту — и делаешь макеты. А потом тебе говорят, что тестовое классное, но мы выбрали другого специалиста.
Однажды я сделал тестовое, которое очень понравилось работодателю, и меня пригласили в компанию поговорить с непосредственным руководителем. Приезжаю, меня встречает эйчар и говорит:
— А сегодня не будет этого человека.
— Почему?
— А вот у нее курсы повышения квалификации.
— Вы могли бы предупредить. С вами, с эйчаром, я уже общался, тестовое уже сделал. Почему мы с вами должны продолжать общаться? Если по вашему процессу я прошел все эти этапы, которые должен был пройти, то хочу поговорить предметно с человеком, с которым будем работать.
— Ну вот так. Ладно, вас сама поинтервьюирую.
В итоге это было часовое интервью с задачами на сообразительность и максимально абстрактными вопросами. После этого мы все остались недовольны — эйчару не понравилось, как я себя вёл и отвечал. Помню она сказала, что у меня проблемы с коммуникативными навыками, а еще выгорание и мне нужно вернуться в состояние потока.
Ещё одна нелюбовь к рекрутёрам и эйчарам
— Ты через агентство с рекрутером работал?
Ко мне пришло агентство и его рекрутёр. Меня связывают с работодателем и дают первичное задание. По сути эйчар компании через рекрутера в агентстве давала мне задания и инструкции. Но в итоге я так и не смог поговорить с человеком, который принимает решения и компетентен в той области, в которую меня искали.
Поэтому предпочитаю общаться с людьми предметно — с теми, с кем предстоит работать. Кто тебя может предметно спросить о твоем опыте, о кейсах, задать полезные вопросы, а не из разряда «Что бы вы сделали, если бы в Москве вырубили деревья?»
С одной стороны понимаю, они тебя сбивают с толка, ставят эйчаров в более комфортную позицию, а тебя как бы выносят из зоны комфорта. Но в первую очередь нужно обсуждать жесткие навыки с человеком, который может их релевантно оценить.
— Это дичь, что эйчары дают такие оценки
— Как правило — самый лучший процесс обсуждения сотрудничества был тогда, когда общался напрямую с человеком, принимающим решения, а эйчар просто подхватывал, когда вы договаривались, и занимался оформлением документов и погружением в культуру компании.
Признаки нормальной вакансии
— Как понять по вакансии, что она нормальная?
— Чем больше в вакансии написано о сути твоей работы, и чем меньше там написано об абстрактных вещах, тем лучше. Сейчас найм на работу — это гораздо больше, чем покупка твоего рабочего времени. Это попытка удерживать тебя в офисе как можно дольше. Сделать из тебя амбассадора бренда, которому нравится компания. И вокруг этого существует целая экосистема плюшек: от базовых ДМС до бесплатного кофе, печенек, приставки, зоны отдыха, скидок на фитнес и так далее. Доходит до того, что Яндекс может выплачивать часть процентов по ипотеке.
Не очень люблю истории, когда тебя уже в вакансии начинают подвязывать за какой-то результат. Мы можем нести ответственность, что мы сделаем всё для того, чтобы этого результата добиться, но мы никогда не можем знать до конца, получится или нет.
Например, приходит компания и говорит: «Мы хотим, чтобы бренд-медиа выросло в 10 раз. Вот мы нанимаем человека, чтобы посещаемость выросла». Я понимаю как это сделать, но под это нужны ресурсы — деньги и люди. Если это экспертный контент — нужны люди из компании, которые будут оперативно предоставлять комментарии.
И когда ты начинаешь задавать эти вопросы, понимаешь, что компания не может до конца тебе это все предоставить, но при этом хочет результат. Ты спрашиваешь: «А как?» Вы хотите результат, но не хотите выделять деньги на найм новых людей. Или не готовы давать на то, чтобы организовать дистрибуцию контента. Чтобы был какой-то переупаковщик, который всё по соцсетям рассовывает. Или вы не готовы давать людей, которые будут записывать интервью с экспертами и спикерами, чтобы их загружать на Ютуб.
То есть очень часто компании хотят всего и сразу. Бренд-медиа часто хотят, чтобы еще вчера оно было окупаемым. Вообще-то это долгий путь, который состоит из первого, второго, третьего и десятого. Вы должны понимать, что бренд-медиа — это продукт. А продукт — это не только контент, верстка и техника, но и то, какую мы ЦМС выберем, насколько есть силы ее поддерживать, добавлять новые фичи и работать с версткой.
Видел вакансию, где искали руководителя контент-маркетинга, который сделает так, что доля заявок из соцсетей вырастет до такого-то значения.
Ты не знаешь, какая сейчас ситуация. Тебе никто не предоставляет данные. Никто не говорит, какая конверсия в лиды или в регистрацию. Если это продуктовая компания и ее блог нацелен на то, чтобы конвертировать читателей в тех, кто будет регистрироваться в твоем продукте. Или это прямые покупки. То есть вы данные не показываете, но при этом хотите, чтобы все стало классно. Так не бывает.
Поэтому жесткая привязка за результат может закончиться не хорошо. Хотя я сам за измеримость и то, чтобы работать только когда это имеет смысл для всех сторон. Если я сам понимаю, что не могу обеспечить дальнейший рост или сделал всё, что мог. Или понимаю, что с текущими ресурсами не получается решить это уравнение и добиться поставленных задач — я сам уйду. Но часто в вакансиях встречается такое.
На что бы я еще смотрел — на процесс найма в первую очередь. То, что написано в вакансии, и реальность — они могут сильно отличаться. И во многом понять реальность поможет то, как устроен процесс найма или процесс обсуждения сотрудничества. Это можно понять только опытным путем.
И ещё какие-то условия труда или условия по проекту. Часто бывает, что публикуют не только вакансию, но и ищут человека на конкретный проект. На какой-то участок работы. Есть какие-то стоп-слова, красные флажки, которые заставляют тебя задуматься.
Как себя вести во время собеседования
— Представим, что мы на собеседовании. Придумаем стремный вопрос. Представь, что ты даешь себе советы шесть лет назад по поиску работы. Какие бы ты советы дал?
— Слушайте своё сердце. Потому что то, что кажется более выгодным по деньгам, может принести такое несчастье, что не стоит никаких денег.
Ещё на собеседованиях очень важно задавать много вопросов.
— Жиза.
— На собеседовании ты должен, разговаривая с компанией, выстроить общение таким образом, чтобы вы были на равных. Зачастую соискатели приходят такие — возьмите меня куда-нибудь, я вот такой, вот что я сделал и что умею, вот мое резюме. Возьмите меня куда-нибудь.
Ваша задача — наоборот: в том, чтобы в такой точке контакта, назовем так, собеседования, у вас получился какой-то равноправный, равноценный диалог. Чтобы не только вас тюкали, но чтобы и вы задавали вопросы. Чтобы компания понимала, что это не просто чувак, который пришел лишь бы куда-то податься, а чувак, который любознательный, задает вопросы, у которого активная позиция. Что он не просто пассивно сидит и ждет, а разбирается в задачах и проекте.
Вы должны себя чувствовать уверенно. И в этом плане финансовая подушка — отличное решение. Оно позволяет вам не соглашаться на все что угодно, лишь бы денег заработать.
— На что бы еще ты бы обращал внимание?
— Если у вас есть возможность пообщаться с непосредственным руководителем или с человеком из той же вертикали. Вы следите за тем, как у вас общение вообще выстраивается. Потому что в конечном итоге, чем бы мы все не занимались, — это работа людей с людьми. Не важно, удаленная или в офисе. Вы должны понимать, что хорошая работа у вас получится тогда, когда вы более-менее сойдетесь по темпераменту, характеру, энергетике, стилю общения и так далее.
В конечном счете хорошие люди хотят работать с хорошими людьми. Это возможно важнее, чем ваши хардовые скиллы. С возрастом начинаешь понимать, что эти вещи зачастую гораздо важнее. Можно всегда спокойно любую фигню по ходу пьесы обсудить, решить и разрулить.
— Мы говорим про работу в диджитале. Мы не говорим про ребят, которые в офлайне работают руками — там вообще своя специфика, наши советы, мне кажется, там неприменимы. Мне кажется, нужно добиться такого положения, когда вы не нуждаетесь в том, чтобы бросаться на первую попавшуюся работу.
— Вы должны искать работу и соглашаться на что-либо не по нужде. Нужда — плохой мотиватор. Вы должны соглашаться потому, что вас устраивают эти условия, в целом понятно, что нужно делать, и это будет интересно. Это помогает в том числе чувствовать себя более уверенно и на равных. Потому что не только вас ищут, но и вы ищите работу.
Важно, чтобы каждый день работы в этой компании и с этим клиентом вы получали удовольствие и чувствовали себя комфортно. Я раньше не обращал на это внимания, поэтому делаю на этом упор.
— Прекрасно. Пожелай напоследок что-нибудь слушателям.
— Не надо хотеть этого так сильно — попасть в компанию. Помните — вы всегда можете откатиться, уйти, сменить что-то. Отнеситесь к этому так, что найти свое место можно путем достаточно массового перебора. Это не значит, что надо менять работу каждый месяц. Но помните о том, что вы всегда можете исправить ошибку или уйти.
Не страдайте. Если вы где-то работаете и чувствуете себя плохо — не надо страдать, вы не обязаны этого делать. Вы никому не обещали, что будете страдать во имя какой-то бизнесовой великой цели.
Ну и работайте меньше, как бы это не звучало. Я замечаю много людей, которые работают с 9:00 до 21:00 — хотят загнанные с красными глазами, мыслят одними дедлайнами. Лучше выстроить свой рабочий поток так, чтобы своевременно и регулярно отдыхать.
